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Plantilla de planificación de la hoja de ruta del producto

Un marco estructurado para convertir un backlog de ideas en una hoja de ruta clara y priorizada con la que pueda trabajar todo tu equipo. Completa cada sección para tu producto — o copia la versión en texto plano de abajo y pégala en Notion, Confluence o un documento de Google.

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Cómo usar esta plantilla: Recorre las secciones de arriba abajo. Empieza por la visión y los objetivos de tu producto — todo lo demás debe derivarse de ahí. Completa cada fila de iniciativa con honestidad: si no puedes asignarle una prioridad y un trimestre, todavía no está lista para la hoja de ruta. Revísala y actualízala cada 4–6 semanas, no en cada sprint.

1 — Visión general del producto

p. ej. "Portal de clientes de SEMPITE"
p. ej. "Dar a cada cliente de SEMPITE un único lugar para seguir entregables, revisar informes y solicitar cambios — sin cadenas de correo."
p. ej. "Clientes actuales con contrato mensual — sobre todo fundadores y responsables de marketing de marcas de eCommerce de 7 cifras."
Descubrimiento  /  Alfa  /  Beta  /  En vivo  /  Escalando

2 — Objetivos y métricas de éxito

p. ej. "T2 2026 — Reducir el alta de clientes de 5 días a 2 días."
p. ej. "T3 2026 — Lograr que el 80% de los clientes activos entren al menos una vez por semana."
p. ej. "T4 2026 — NPS por encima de 50 entre los usuarios del portal."
p. ej. "Clientes activos semanales en el portal"
p. ej. "Todos los clientes con contrato dados de alta, el acceso semanal es la norma y la bandeja de soporte baja al menos un 40%."

3 — Iniciativas y prioridades

Iniciativa Prioridad Trimestre Responsable
Panel de cliente — vista de entregables
Alta
Q2
Nombre / equipo
Carga de informes e historial de versiones
Alta
Q2
Nombre / equipo
Formulario de solicitud de cambios en la app
Media
Q3
Nombre / equipo
Resumen semanal automático por correo
Media
Q3
Nombre / equipo
Vista optimizada para móvil
Baja
Q4
Nombre / equipo

Añade o quita filas según necesites. Mantente en 8–12 iniciativas como máximo — una hoja de ruta con 30 elementos es una lista de deseos, no un plan.

4 — Lo que no está en la hoja de ruta (y por qué)

p. ej. "Apps nativas de iOS y Android"
p. ej. "La web cubre el 95% de los casos de uso. El móvil se valorará cuando el portal web llegue al 80% de clientes activos semanales."

Esta sección está infravalorada. Documentar lo que excluiste a propósito — y por qué — evita que las mismas conversaciones vuelvan a empezar cada trimestre.

5 — Responsables y ritmo de revisión

p. ej. "Jacob Gerrish — decisión final sobre cambios de prioridad"
p. ej. "Responsable de ingeniería, responsable de éxito del cliente, fundador"
p. ej. "Revisión mensual de la hoja de ruta — el primer lunes de cada mes. Repriorización mayor solo al cambiar de trimestre."
p. ej. "Cualquier parte interesada puede enviar una solicitud de cambio en un documento compartido de Notion. Los cambios requieren la aprobación del responsable antes de añadirse."

6 — Riesgos y dependencias

p. ej. "La integración del proveedor de autenticación puede requerir revisión legal externa — añade 2 semanas de margen al T2."
p. ej. "El recurso de diseño se comparte con otro producto — las iniciativas del T3 pueden retrasarse si hay conflicto de prioridades."
p. ej. "La migración del data warehouse (equipo de operaciones, previsto para el T2) debe terminar antes de construir el módulo de informes."

Versión en texto plano

Copia el bloque de abajo y pégalo en Notion, Confluence, Google Docs o cualquier app de notas.

PLANTILLA DE HOJA DE RUTA DE PRODUCTO
SEMPITE — sempite.com
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1. VISIÓN GENERAL DEL PRODUCTO
-------------------
Nombre del producto / proyecto:
Visión del producto (una frase):
Usuarios objetivo:
Etapa actual: [ Descubrimiento / Alfa / Beta / En vivo / Escalando ]


2. OBJETIVOS Y MÉTRICAS DE ÉXITO
--------------------------
Objetivo 1 (T__ 20__):
Objetivo 2 (T__ 20__):
Objetivo 3 (T__ 20__):
Métrica North Star:
Cómo se ve "terminado":


3. INICIATIVAS Y PRIORIDADES
----------------------------
| Iniciativa                          | Prioridad | Trimestre | Responsable |
|-------------------------------------|-----------|-----------|-------------|
| [Iniciativa 1]                      | Alta      | T__       |             |
| [Iniciativa 2]                      | Alta      | T__       |             |
| [Iniciativa 3]                      | Media     | T__       |             |
| [Iniciativa 4]                      | Media     | T__       |             |
| [Iniciativa 5]                      | Baja      | T__       |             |

Máximo 8–12 iniciativas. Más que eso es una lista de deseos, no un plan.


4. LO QUE NO ESTÁ EN LA HOJA DE RUTA (Y POR QUÉ)
----------------------------------------
Idea / funcionalidad:
Motivo del aplazamiento:

Idea / funcionalidad:
Motivo del aplazamiento:

Documenta lo que excluiste a propósito. Esto evita que los mismos
debates vuelvan a empezar cada trimestre.


5. RESPONSABLES Y RITMO DE REVISIÓN
----------------------------------
Responsable de la hoja de ruta:
Partes interesadas clave:
Frecuencia de revisión:
Cómo se proponen los cambios:


6. RIESGOS Y DEPENDENCIAS
-------------------------
Riesgo 1:
Riesgo 2:
Dependencias externas:


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Plantilla de SEMPITE
sempite.com

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